040 Między produkcją a sprzedażą – cz. 2. 

W 040 odcinku podcastu 321 GROW Talks rozmawiamy o forecastowaniu i priorytetyzacji – dwóch kluczowych procesach, które decydują o tym, czy sprzedaż i produkcja potrafią ze sobą współpracować, czy pogrążają się w konfliktach.

Odcinek prowadzą

Poruszone tematy

Posłuchaj

Odcinek dostępny jest na:

Wyniosłeś przydatne informacje z odcinka?

Dziękujemy!

Zastanawiasz się, jak wdrożyć wskazówki z tego odcinka?

Zawsze możesz z nami porozmawiać. Zadaj nam pytania, które Cię nurtują. Podpowiemy, co zrobić, aby osiągnąć mistrzowstwo w sprzedaży B2B.

Do usłyszenia!

Opis odcinka

Forecastowanie i priorytetyzacja – co naprawdę łączy sprzedaż i produkcję?

Forecastowanie sprzedaży i planowanie produkcji to tematy, które w wielu firmach wywołują napięcia. W teorii forecast ma dawać przewidywalność, ale w praktyce często staje się fikcją – tabelką w Excelu, która nie ma nic wspólnego z realiami rynku. Efekt? Sprzedaż obiecuje klientom, produkcja nie jest w stanie dowieźć, a zarząd dostaje spóźnioną informację, że „wyniku nie będzie”.

W 40. odcinku podcastu 321 GROW Talks Paweł Ciszak i Tomasz Wrzesiewski (Art Strategy Group) rozmawiają o tym, jak forecastowanie może przestać być problemem i stać się realnym narzędziem zarządzania. Zamiast sztucznego zawyżania prognoz i „dociskania kolanem” targetów, mówią o forecastowaniu kroczącym, współodpowiedzialności i łączeniu perspektyw – sprzedażowej i produkcyjnej.

Drugi ważny wątek to priorytetyzacja klientów i zamówień. W wielu organizacjach decyzje podejmowane są na zasadzie „kto głośniej krzyczy”. W praktyce oznacza to gaszenie pożarów, nerwowe telefony i przepychanie się między działami. Paweł i Tomasz pokazują, że jasne kryteria i wspólny alfabet priorytetów mogą radykalnie uprościć procesy i ograniczyć konflikty.

Nie zabrakło też rozmowy o reklamacjach – często traktowanych jak zło konieczne. A przecież dobrze poprowadzony proces reklamacyjny to nie tylko szansa na zatrzymanie klienta, ale też moment, który może scementować całą organizację. Warunek? Przestajemy szukać winnych, a zaczynamy szukać przyczyn i rozwiązań.

Z tego odcinka dowiesz się m.in.:

  • jak forecastowanie sprzedaży i produkcji zrobić dobrze, a nie „na wiarę”,

  • dlaczego forecast jest tak silnie związany z odpowiedzialnością menedżerów,

  • jak zbudować wspólne punkty styku między działami,

  • co daje priorytetyzacja oparta na jasnych kryteriach,

  • jak reklamację zamienić w lekcję i wzmocnienie firmy.

To praktyczna rozmowa pełna przykładów z wdrożeń – o tym, jak zamienić chaos na przewidywalność, a konflikty między działami na współpracę. Jeśli zajmujesz się sprzedażą, produkcją lub odpowiadasz za rozwój biznesu, znajdziesz tu sporo inspiracji i gotowych pomysłów do zastosowania u siebie.

A teraz subskrybujcie, lajkujcie i komentujcie, ale tylko jeśli znaleźliście w tym odcinku praktyczną wskazówkę, którą wdrożycie u siebie.

Podcast dla właścicieli, dyrektorów i managerów. Jeśli zarządzasz firmą, sprzedażą lub marketingiem B2B, to jest wielce prawdopodobne, że w tym podcaście znajdziesz dla siebie coś, co pomoże Ci zamienić Twoje cele na wyniki.

Bądź na bieżąco!

Zapisz się na newsletter i nie przegap żadnego odcinka podcastu.

Mogą Cię zainteresować:

Napisz do nas na kontakt@321grow.pl
lub wypełnij formularz: