040 Między produkcją a sprzedażą – cz. 2.
W 040 odcinku podcastu 321 GROW Talks rozmawiamy o forecastowaniu i priorytetyzacji – dwóch kluczowych procesach, które decydują o tym, czy sprzedaż i produkcja potrafią ze sobą współpracować, czy pogrążają się w konfliktach.
Odcinek prowadzą
Poruszone tematy
- 00:00 3... 2... 1... GROW Talks.
- 01:50 Forecastowanie – złoty graal czy siedlisko patologii?
- 10:59 Plan vs. forecast – odpowiedzialność i konsekwencje
- 17:03 Forecast jako wspólne narzędzie sprzedaży i produkcji
- 25:13 Punkty styku: priorytetyzacja klientów i zamówie
- 37:15 Reklamacje jako test dojrzałości organizacji
- 42:14 Lessons learned, rutyny i podsumowanie
Posłuchaj
Odcinek dostępny jest na:
Wyniosłeś przydatne informacje z odcinka?
- Podziel się tym odcinkiem z innymi i udostępnij na swoich social mediach.
- Prześlij link do znajomych, którym nasz podcast może się przydać.
- Zostaw komentarz, np. w aplikacji Spotify odpowiedz na pytanie „Co myślisz o tym odcinku?".
Dziękujemy!
Zastanawiasz się, jak wdrożyć wskazówki z tego odcinka?
Zawsze możesz z nami porozmawiać. Zadaj nam pytania, które Cię nurtują. Podpowiemy, co zrobić, aby osiągnąć mistrzowstwo w sprzedaży B2B.
Do usłyszenia!
Opis odcinka
Forecastowanie i priorytetyzacja – co naprawdę łączy sprzedaż i produkcję?
Forecastowanie sprzedaży i planowanie produkcji to tematy, które w wielu firmach wywołują napięcia. W teorii forecast ma dawać przewidywalność, ale w praktyce często staje się fikcją – tabelką w Excelu, która nie ma nic wspólnego z realiami rynku. Efekt? Sprzedaż obiecuje klientom, produkcja nie jest w stanie dowieźć, a zarząd dostaje spóźnioną informację, że „wyniku nie będzie”.
W 40. odcinku podcastu 321 GROW Talks Paweł Ciszak i Tomasz Wrzesiewski (Art Strategy Group) rozmawiają o tym, jak forecastowanie może przestać być problemem i stać się realnym narzędziem zarządzania. Zamiast sztucznego zawyżania prognoz i „dociskania kolanem” targetów, mówią o forecastowaniu kroczącym, współodpowiedzialności i łączeniu perspektyw – sprzedażowej i produkcyjnej.
Drugi ważny wątek to priorytetyzacja klientów i zamówień. W wielu organizacjach decyzje podejmowane są na zasadzie „kto głośniej krzyczy”. W praktyce oznacza to gaszenie pożarów, nerwowe telefony i przepychanie się między działami. Paweł i Tomasz pokazują, że jasne kryteria i wspólny alfabet priorytetów mogą radykalnie uprościć procesy i ograniczyć konflikty.
Nie zabrakło też rozmowy o reklamacjach – często traktowanych jak zło konieczne. A przecież dobrze poprowadzony proces reklamacyjny to nie tylko szansa na zatrzymanie klienta, ale też moment, który może scementować całą organizację. Warunek? Przestajemy szukać winnych, a zaczynamy szukać przyczyn i rozwiązań.
Z tego odcinka dowiesz się m.in.:
jak forecastowanie sprzedaży i produkcji zrobić dobrze, a nie „na wiarę”,
dlaczego forecast jest tak silnie związany z odpowiedzialnością menedżerów,
jak zbudować wspólne punkty styku między działami,
co daje priorytetyzacja oparta na jasnych kryteriach,
jak reklamację zamienić w lekcję i wzmocnienie firmy.
To praktyczna rozmowa pełna przykładów z wdrożeń – o tym, jak zamienić chaos na przewidywalność, a konflikty między działami na współpracę. Jeśli zajmujesz się sprzedażą, produkcją lub odpowiadasz za rozwój biznesu, znajdziesz tu sporo inspiracji i gotowych pomysłów do zastosowania u siebie.
A teraz subskrybujcie, lajkujcie i komentujcie, ale tylko jeśli znaleźliście w tym odcinku praktyczną wskazówkę, którą wdrożycie u siebie.
Bądź na bieżąco!
Zapisz się na newsletter i nie przegap żadnego odcinka podcastu.
Mogą Cię zainteresować: