BADANIA
Awans wydawał się oczywisty. Kandydat świetnie wypadł na rozmowie, wszyscy go lubili, miał odpowiednie doświadczenie na papierze. Trzy miesiące później okazało się, że w roli lidera działa zupełnie inaczej niż wszyscy się spodziewali – unika decyzji, nie radzi sobie z presją, a zespół traci zaufanie szybciej, niż ktokolwiek zdążył zareagować. Decyzja personalna podjęta na podstawie przeczucia kosztuje organizację znacznie więcej niż się wydaje. Brzmi znajomo?
Wiemy, jak to zmienić. Na co dzień sprawiamy, że organizacje przestają podejmować decyzje o ludziach na podstawie intuicji i zaczynają działać w oparciu o dane, które pokazują, jak ludzie naprawdę funkcjonują – nie jak o sobie mówią na rozmowie kwalifikacyjnej czy podczas oceny rocznej. Dzięki nam zarząd i liderzy będą wiedzieć dokładnie, kto ma potencjał do roli, kto potrzebuje wsparcia i jakie działania rozwojowe faktycznie mają sens.
Łączymy narzędzia psychometryczne z obserwacją zachowań i kontekstem biznesowym – bo liczby bez interpretacji to tylko liczby, a dane oderwane od realiów organizacji nie pomagają w podejmowaniu decyzji. Dopasujemy zakres badania do Twojego konkretnego wyzwania.
Wypełnij formularz. Zadzwonimy do Ciebie. A Ty opowiesz nam o tym, jakie decyzje musisz podjąć i czego potrzebujesz, żeby podjąć je trafnie. Zaprojektujemy badanie, które dostarczy danych – i powiemy Ci wprost, co z nich wynika.
Zapytaj o wsparcie i doradztwo dla Twojego zespołu
Zostaw kontakt do siebie. Zadzwonimy, aby omówić wyzwania i potrzeby Twojej organizacji.
Jakie konkretnie badania robimy
- AC/DC - Assessment i Development Center
Oceniamy kompetencje i potencjał ludzi na podstawie obserwacji realnych zachowań w symulacjach biznesowych – nie na podstawie tego, co deklarują. Dla organizacji podejmujących decyzje o awansach, sukcesji i budowaniu zespołów.
- Badanie odporności psychicznej MTQ Plus
Pokazujemy, jak liderzy i pracownicy reagują na presję, zmianę i odpowiedzialność. Mierzymy poziom kontroli, zaangażowania i pewności siebie – i przekładamy wyniki na konkretne działania rozwojowe.
- FRIS - styl myślenia i podejmowania decyzji
Diagnozujemy, w jaki sposób ludzie analizują informacje i dochodzą do wniosków. Dla organizacji, w których kluczowe jest podejmowanie trafnych decyzji i ograniczanie błędów wynikających ze schematów myślenia.
Nie dostarczamy wyników bez kontekstu. Każde badanie kończymy konkretnymi rekomendacjami powiązanymi z realiami Twojej organizacji – żebyś wiedział, co z tym zrobić.
Zakres naszego wsparcia w obszarze badań
Każde badanie dopasowujemy do decyzji, którą organizacja musi podjąć. Pracujemy na danych, które pokazują realne zachowania – nie deklaracje.
- AC/DC - ASSESSMENT / DEVELOPMENT CENTER
Awans był oczywisty – przynajmniej tak wyglądało to na rozmowie i w ocenie rocznej. Kandydat mówił właściwe rzeczy, miał odpowiednie doświadczenie i wszyscy byli zgodni. Kilka miesięcy później okazało się, że w roli lidera zachowuje się zupełnie inaczej – unika trudnych decyzji, nie radzi sobie z konfliktem w zespole, bo nikt wcześniej nie sprawdził, jak naprawdę działa pod presją. Decyzja personalna podjęta na podstawie deklaracji kosztuje organizację znacznie więcej niż rzetelne badanie. Brzmi znajomo?
Wiemy, jak to zmienić. Na co dzień pokazujemy organizacjom, jak ich liderzy i pracownicy naprawdę działają – nie jak deklarują, że działają. Dzięki nam Twoja firma będzie podejmować decyzje o awansach, sukcesji i rozwoju liderów w oparciu o fakty, a nie przeczucia.
Obserwujemy zachowania uczestników w symulacjach biznesowych dopasowanych do realiów organizacji – podejmowanie decyzji, prowadzenie trudnych rozmów, zarządzanie konfliktem, działanie pod presją. To, co widzimy w symulacji, pokazuje dokładnie to, co wydarzy się w roli.
Proces składa się z trzech kroków: zaprojektowanie sesji dopasowanej do kontekstu organizacji, realizacja symulacji z obserwacją i oceną uczestników, raport z rekomendacjami omówiony z organizacją.
Oceniamy zachowania, a nie deklaracje. Decyzje dotyczące ludzi opieramy na faktach – nie na intuicji.
- BADANIE ODPORNOŚCI PSYCHICZNEJ - MTQ PLUS
Projekt ruszył, presja wzrosła, a lider, który dotąd działał sprawnie, zaczął unikać decyzji, tracić zaangażowanie i przeciążać się zamiast delegować. Nikt nie rozumiał dlaczego – bo nikt wcześniej nie sprawdził, jak ten człowiek naprawdę funkcjonuje w sytuacjach zmiany i odpowiedzialności, a nie tylko w codziennej rutynie. Organizacja inwestuje w ludzi, nie wiedząc, gdzie są ich realne granice. Brzmi znajomo?
Wiemy, jak to zmienić. Na co dzień pokazujemy organizacjom, jak ich liderzy i zespoły naprawdę reagują na presję – i jakie mają zasoby, żeby sobie z nią poradzić. Bez ogólnych założeń o tym, kto jest odporny, a kto nie. Dzięki nam działania rozwojowe są dopasowane do realnych potrzeb konkretnych ludzi, a nie do uśrednionego profilu.
Badanie MTQ Plus mierzy cztery wymiary: kontrolę, zaangażowanie, podejście do wyzwań i pewność siebie – i przekłada je na konkretny obraz tego, jak człowiek funkcjonuje pod presją. Odporność psychiczna to nie cecha charakteru. To kompetencja, którą można rozwijać – jeśli wie się, od czego zacząć.
Proces składa się z trzech kroków: realizacja badania MTQ Plus, analiza wyników w kontekście funkcjonowania organizacji i omówienie z uczestnikami, rekomendacje działań rozwojowych dopasowanych do wyników.
Nie zostawiamy organizacji z wykresem. Każde badanie kończy się konkretnymi działaniami – bo dane bez kierunku są tylko informacją.
- DISC D3 - STYL KOMUNIKACJI I DZIAŁANIA
Zespół jest kompetentny, ale ciągle coś zgrzyta. Jedno spotkanie kończy się nieporozumieniem, drugie – milczeniem, a projekt między działami utknął, bo nikt nie rozumie, dlaczego tamci „zawsze tak robią”. Nie ma złej woli – jest fundamentalna różnica w tym, jak ludzie podejmują decyzje i reagują na wyzwania, której nikt nigdy nie nazwał wprost. Zespół traci energię na napięcia, które w ogóle nie muszą istnieć. Brzmi znajomo?
Wiemy, jak to zmienić. Na co dzień pokazujemy zespołom i liderom, jak różnice w stylach działania zamienić ze źródła napięć w źródło siły. Dzięki nam Twój zespół zrozumie, jak się nawzajem komunikować, żeby tracić mniej energii na tarcia i mieć jej więcej na wynik.
DISC D3 pokazuje styl działania, podejmowania decyzji i reagowania na wyzwania – indywidualnie i zespołowo. Proces składa się z trzech kroków:
- realizacja badania DISC D3,
- omówienie wyników indywidualnie i zespołowo,
- przełożenie wyników na konkretne zasady współpracy.
Nie kończymy na omówieniu profilu. Wychodzimy z sesji z konkretnymi zmianami w sposobie działania – nie z ciekawą wiedzą o sobie, która zostaje w szufladzie.
- FRIS - STYL MYŚLENIA I PODEJMOWANIA DECYZJI
Zebranie trwa godzinę, a decyzji jak nie było, tak nie ma. Jedna osoba chce więcej danych, druga już dawno wie, co trzeba zrobić, trzecia widzi ryzyko, którego nikt inny nie dostrzega. Każdy ma rację – tylko każdy myśli inaczej i nikt tego nie rozumie na tyle, żeby przejść przez to sprawnie. Zespół blokuje się na decyzjach nie dlatego, że brakuje kompetencji, tylko dlatego, że nikt nie nazwał różnic w sposobie myślenia. Brzmi znajomo?
Wiemy, jak to zmienić. Na co dzień pokazujemy organizacjom, jak ludzie naprawdę analizują informacje i dochodzą do wniosków – i jak zwiększyć elastyczność poznawczą zespołu, żeby decyzje były trafniejsze i szybsze.
FRIS diagnozuje styl myślenia i podejmowania decyzji – indywidualnie i zespołowo. Proces składa się z trzech kroków:
- realizacja badania FRIS,
- analiza wyników w kontekście procesów decyzyjnych organizacji,
- przełożenie wyników na konkretne rekomendacje i działania.
Łączymy styl myślenia z realnymi decyzjami biznesowymi. Organizacja wychodzi z badania wiedząc nie tylko jak myślą jej ludzie – ale co z tym zrobić.
Twoja organizacja podejmuje decyzje o ludziach każdego dnia. Czas, żeby były trafniejsze. Napisz do nas – ustalimy, jakich danych potrzebujesz i dobierzemy badanie do Twojego wyzwania.
Dlaczego warto skorzystać z Consulting HR?
- Dane z kontekstem, nie wykresy
Nie dostarczamy raportu i nie znikamy. Każde badanie analizujemy w powiązaniu z realiami organizacji – bo liczba bez kontekstu to tylko liczba. Wyniki przekładamy na konkretne rekomendacje, które wiesz, co z nimi zrobić.
- Narzędzie dobrane do decyzji
e mamy jednego badania dla wszystkich. Zaczynamy od zrozumienia, jaką decyzję organizacja musi podjąć – i dopiero wtedy dobieramy metodę. AC/DC, MTQ Plus, DISC D3, FRIS – każde narzędzie służy czemu innemu i stosujemy je świadomie.
- Badanie to początek, nie koniec
Wynik badania sam w sobie niczego nie zmienia. Dlatego każde badanie kończymy rekomendacjami działań i wspieramy ich wdrożenie. Organizacja wychodzi z procesu nie z ciekawą wiedzą o sobie – tylko z kierunkiem, co z tą wiedzą zrobić.
Porozmawiajmy o wsparciu dla Twojej organizacji
Jak pracujemy?
CEL
Spotykamy się i rozmawiamy o tym, jaką decyzję organizacja musi podjąć. Nie dobieramy narzędzia z góry – zaczynamy od zrozumienia, czego naprawdę potrzebujecie.
BADANIE
Dobieramy metodę do celu i realizujemy badanie. AC/DC, MTQ Plus, DISC D3 lub FRIS – każde narzędzie stosujemy świadomie, nie rutynowo.
ANALIZA
Analizujemy wyniki w powiązaniu z kontekstem organizacji i zachowaniami, które obserwujemy. Nie interpretujemy liczb w oderwaniu od rzeczywistości.
REKOMENDACJE
Przedstawiamy wnioski i konkretne rekomendacje działań. Organizacja wychodzi z procesu nie z raportem – tylko z kierunkiem, co zrobić dalej.
Porozmawiajmy o wsparciu dla Twojej organizacji
Rekomendacje
Liczne rekomendacje właścicieli firm, dyrektorów sprzedaży i marketingu potwierdzają naszą skuteczność.
Często zadawane pytania
Badania są narzędziem rozwoju i podejmowania trafnych decyzji, a nie selekcji negatywnej. Wyniki omawiamy zawsze w kontekście potencjału i kierunku działania – nie etykietujemy ludzi i nie używamy danych jako argumentu przeciwko nim.
Narzędzia, które stosujemy, są zaprojektowane tak, żeby minimalizować efekt autoprezentacji. Wyniki niespójne ze rzeczywistym zachowaniem są widoczne – i też dostarczają informacji o człowieku.
Rozmowa bada deklaracje – AC bada zachowania. Uczestnik działa w symulacjach biznesowych, które są obserwowane i oceniane przez asesorów. To, co robi w symulacji, pokazuje, co zrobi w roli.
Rzadko. Badanie dostarcza danych – ale decyzja personalna powinna łączyć wyniki z obserwacją zachowań, kontekstem roli i oceną dopasowania do organizacji. Zawsze mówimy wprost, co badanie mówi, a czego nie mówi.
Zależy od narzędzia i skali. Kwestionariusze zajmują od 20 do 60 minut. Sesja AC to kilka godzin. Pełny proces – od briefingu do raportu z rekomendacjami – trwa zazwyczaj od jednego do trzech tygodni.
Tak. Zasady poufności i zakres udostępniania wyników ustalamy przed startem – z organizacją i z uczestnikami. Nikt nie jest zaskakiwany tym, co trafia do zarządu lub HR.
To zależy od tego, jaką decyzję chcecie podjąć. Dobieramy narzędzie do celu – nie odwrotnie. Na pierwszej rozmowie zawsze pytamy, co chcecie wiedzieć po badaniu i rekomendujemy metodę, która to powie.
Tak – często przynoszą największy efekt właśnie tam, gdzie każda relacja i każda decyzja ma bezpośredni wpływ na wynik. Skala nie jest kryterium – cel jest.
Nie. Raport to punkt wyjścia do rozmowy, nie jej zakończenie. Każde badanie kończymy spotkaniem z omówieniem wyników i konkretnymi rekomendacjami działań – żebyście wiedzieli, co z tym zrobić.
Tak – styl działania i kompetencje zmieniają się w czasie, szczególnie jeśli organizacja aktywnie inwestuje w rozwój. Badania warto powtarzać – szczególnie przy awansach, zmianach struktury i po dłuższych programach rozwojowych.