02. Ocena gotowości do sprzedaży lub pozyskania inwestora

Ocena gotowości do sprzedaży lub pozyskania inwestora

Zobacz swoją firmę oczami kupującego - zanim on ją zobaczy

Sprzedaż firmy albo pozyskanie inwestora zaczyna się dużo wcześniej niż pierwsza rozmowa z zainteresowaną stroną. Im wcześniej zobaczysz, jak Twój biznes będzie oceniany przez kupującego, tym więcej masz czasu, żeby przygotować się do procesu i wzmocnić swoją pozycję.

Sprawdzamy gotowość transakcyjną firmy: finanse, raportowanie, umowy, strukturę oraz jakość danych. Szukamy luk, które mogą obniżyć wycenę, wydłużyć proces albo stać się problemem podczas due diligence.

Efektem jest realna ocena sytuacji i roadmapa przygotowania firmy do transakcji – zanim tempo i warunki zacznie dyktować druga strona.

 

Czy to sytuacja Twojej firmy?

Transakcja jest jeszcze przed Tobą – być może za rok, dwa lub trzy lata. To dobry moment, żeby sprawdzić, jak firma wygląda z perspektywy potencjalnego kupującego i które obszary mogą wpłynąć na jej wartość.

Im wcześniej znajdziesz luki, tym więcej masz czasu, żeby je uporządkować bez presji trwającego procesu.

Pomagamy przygotować firmę, zanim pojawi się kupujący.

Firma działa dobrze, ale dane finansowe, raportowanie, umowy czy struktura powstawały przez lata i nie zawsze były budowane z myślą o transakcji.

To, co na co dzień nie stanowi problemu, podczas due diligence może wywołać dodatkowe pytania, wydłużyć proces albo stać się argumentem do obniżenia ceny.

Sprawdzamy te obszary wcześniej, zanim zrobi to druga strona.

Kupujący będzie miał własnych doradców, proces i sposób oceny biznesu. Jeśli firma nie jest przygotowana, łatwo oddać mu inicjatywę już na początku rozmów.

Uporządkowane dane, wiarygodne liczby i zidentyfikowane wcześniej ryzyka pozwalają lepiej bronić wartości firmy i prowadzić proces na własnych warunkach.

Pomagamy przygotować argumenty, zanim zaczną się negocjacje.

Co z tym robimy?

■ Sprawdzamy gotowość firmy do transakcji

Analizujemy finanse, raportowanie, umowy i strukturę firmy z perspektywy przyszłego procesu sprzedaży lub pozyskania inwestora. Sprawdzamy, które obszary są już przygotowane, a które wymagają uporządkowania.

■ Szukamy luk, które mogą wpłynąć na wycenę

Identyfikujemy problemy, które mogą pojawić się podczas due diligence, obniżyć wartość firmy albo wydłużyć proces. Wstępnie normalizujemy EBITDA i wskazujemy pozycje jednorazowe, które mogą mieć znaczenie dla sposobu oceny wyniku przez kupującego.

■ Oceniamy jakość danych

Sprawdzamy, czy dane finansowe są spójne, wiarygodne i przygotowane do pytań, które pojawią się podczas due diligence. Chodzi o znalezienie potencjalnych niespodzianek wtedy, kiedy masz jeszcze czas, żeby coś z nimi zrobić.

■ Układamy roadmapę przygotowania

Nie wszystkie zmiany trzeba robić od razu. Porządkujemy je według znaczenia dla przyszłej transakcji i określamy, co warto zrobić, w jakiej kolejności i z jakim wyprzedzeniem, żeby firma była lepiej przygotowana do rozmów z kupującym lub inwestorem.

Z czym wychodzisz?

Po ocenie wiesz, jak Twoja firma wygląda z perspektywy potencjalnego kupującego lub inwestora. Nie dopiero wtedy, gdy rozpocznie się due diligence, ale odpowiednio wcześniej, kiedy masz jeszcze czas na uporządkowanie słabszych obszarów.

■ Wiesz, co może obniżyć wartość firmy

Dostajesz realną ocenę gotowości transakcyjnej oraz listę luk w finansach, raportowaniu, danych, umowach i strukturze. Widzisz, które z nich mogą wpłynąć na wycenę, wydłużyć proces albo osłabić Twoją pozycję podczas negocjacji.

■ Wiesz, co trzeba uporządkować przed transakcją

Nie wszystkie problemy mają taką samą wagę i nie wszystkie trzeba rozwiązywać od razu. Dostajesz roadmapę przygotowania firmy, która pokazuje, czym warto zająć się najpierw, co może poczekać i ile czasu potrzebujesz na poszczególne działania.

■ Wchodzisz do procesu lepiej przygotowany

Uporządkowane dane, zidentyfikowane ryzyka i przygotowane wcześniej argumenty zmniejszają ryzyko niespodzianek podczas due diligence. Masz większą kontrolę nad procesem i mocniejszą pozycję w rozmowach z kupującym lub inwestorem.

Jak pracujemy?

3. Ocenę gotowości zaczynamy od discovery i zebrania materiałów, które pozwalają spojrzeć na firmę tak, jak zrobi to potencjalny kupujący lub inwestor. Ustalamy zakres analizy i obszary wymagające szczególnej uwagi.

2. Następnie analizujemy finanse, raportowanie, umowy, strukturę oraz jakość danych. Sprawdzamy potencjalne luki, wstępnie normalizujemy EBITDA i oceniamy, które elementy mogą stać się problemem podczas due diligence lub wpłynąć na wycenę firmy.

1. Projekt kończymy raportem gotowości i konkretną roadmapą przygotowania do transakcji. Ustalamy, co wymaga zmiany, w jakiej kolejności warto działać i ile czasu potrzebujesz, żeby uporządkować firmę przed rozpoczęciem właściwego procesu.

Najlepiej zrobić to odpowiednio wcześnie – od roku do trzech lat przed planowaną transakcją, kiedy zidentyfikowane problemy można jeszcze naprawić bez presji kupującego i trwającego due diligence.

Co może być kolejnym krokiem?

Ocena gotowości pokazuje, co trzeba uporządkować przed rozpoczęciem transakcji. Kolejny krok zależy od tego, jakie luki znajdziemy i na jakim etapie przygotowań jest firma.

Jeśli analiza pokaże obszary obniżające EBITDA lub wartość firmy, pracujemy nad rentownością, kosztami i wynikiem, żeby poprawić je jeszcze przed rozpoczęciem procesu.

Jeśli problemem jest jakość lub dostępność danych, porządkujemy KPI, raportowanie i procesy finansowe, żeby liczby były wiarygodne i gotowe do weryfikacji przez inwestora.

Jeśli firma jest przygotowana i rozpoczynasz właściwy proces sprzedaży, wspieramy jego finansową stronę – od przygotowania liczb i wyceny, przez due diligence, po negocjacje i zamknięcie transakcji.

Kluczowe informacje

czas trwania:
do ustalenia
cena:
wycena indywidualna
forma:
praca u Klienta lub zdalnie

Nie wiesz, co naprawdę dzieje się w finansach Twojej firmy?

Zaufali nam

Napisz do nas na kontakt@321grow.pl
lub wypełnij formularz: