Finanse
Consulting finansowy dla firm
Firma rośnie. Przychody wyglądają dobrze, pojawiają się kolejne inwestycje i zobowiązania. Tylko że wraz ze skalą coraz trudniej odpowiedzieć na podstawowe pytania: gdzie naprawdę zarabiamy, co zjada marżę, ile gotówki będziemy mieli za trzy miesiące i na co możemy sobie pozwolić?
Księgowość może działać poprawnie, a mimo to zarząd nie ma informacji potrzebnych do podejmowania decyzji. Czasem pierwszym sygnałem jest spadająca rentowność. Innym razem napięta płynność, trudniejsza rozmowa z bankiem albo moment, w którym właściciel zaczyna myśleć o inwestorze czy sprzedaży firmy.
W takich sytuacjach włączamy naszych ekspertów finansowych. Najpierw sprawdzamy, co naprawdę dzieje się w liczbach. Potem dobieramy zakres pracy do sytuacji – od poprawy rentowności i płynności, przez raportowanie, controlling i finansowanie, po czasowe przejęcie funkcji CFO.
Wspieramy również właścicieli przed sprzedażą firmy lub wejściem inwestora, kiedy trzeba uporządkować finanse, przygotować się na trudne pytania i zadbać o wartość biznesu w całym procesie.
Nie chodzi o kolejny raport. Chodzi o to, żeby właściciel i zarząd wiedzieli, co dzieje się z pieniędzmi firmy, dlaczego tak się dzieje i jakie decyzje trzeba podjąć. A kiedy trzeba – pomagamy je również wdrożyć.
Zapytaj o consulting finansowy dla Twojej firmy
Zostaw kontakt do siebie. Zadzwonimy, aby omówić wyzwania i potrzeby Twojej Firmy.
W czym pomagamy
- Diagnozy finansowe
Zanim zaczniemy zmieniać, sprawdzamy, co naprawdę dzieje się w finansach firmy. Analizujemy rentowność, przepływy pieniężne, jakość raportowania i kluczowe ryzyka. Jeśli właściciel myśli o sprzedaży firmy lub pozyskaniu inwestora, patrzymy na biznes również oczami potencjalnego kupującego.
Przegląd Finansowy 360° · Ocena gotowości do sprzedaży lub pozyskania inwestora
- Projekty finansowe
Kiedy wiemy już, gdzie leży problem, przechodzimy do działania. Pomagamy odzyskać kontrolę nad gotówką, poprawić rentowność, uporządkować finansowanie oraz zbudować raportowanie, które daje zarządowi informacje potrzebne do podejmowania decyzji. Nie tylko rekomendujemy zmiany – wspieramy ich wdrożenie.
Płynność i kapitał obrotowy · Restrukturyzacja i rentowność · Finansowanie · Raportowanie zarządcze
- Współpraca i transakcje
Nie każda firma potrzebuje CFO na pełen etat, ale są momenty, kiedy potrzebuje jego kompetencji od razu. Nasi eksperci mogą wejść do firmy jako Interim lub Fractional CFO, przejmując odpowiedzialność za finanse na określony czas. Wspieramy też właścicieli w procesie sprzedaży firmy – od przygotowania finansowego, przez due diligence i negocjacje, aż po zamknięcie transakcji.
Interim / Fractional CFO · Doradztwo przy sprzedaży firmy (Sell-Side)
Zakres usług consultingu finansowego dla firm B2B
Wybierz zakres consultingu finansowego dopasowany do aktualnej sytuacji Twojej firmy. Od diagnozy i konkretnych projektów finansowych, po stałe wsparcie CFO i doradztwo w procesie sprzedaży firmy.
- 01. Przegląd finansowy 360°
Sprawdzimy, gdzie Twoja firma naprawdę zarabia, a gdzie traci pieniądze, nawet jeśli nie widać tego w bieżących raportach.
Przeanalizujemy rentowność produktów i Klientów, przepływy pieniężne, koszty oraz jakość raportowania zarządczego.
Dowiesz się, co zjada marżę, gdzie ucieka gotówka i które działania mogą najszybciej poprawić wynik firmy. Zamiast kolejnych danych dostaniesz uporządkowany obraz sytuacji i priorytety do działania.
Chcesz wiedzieć więcej?
- 02. Ocena gotowości do sprzedaży lub pozyskania inwestora
Sprawdzimy, jak Twoja firma wygląda oczami potencjalnego kupującego lub inwestora, zanim rozpoczniesz właściwe rozmowy.
Ocenimy finanse, raportowanie, strukturę i jakość danych oraz wskażemy luki, które mogą obniżyć wycenę albo stać się problemem podczas due diligence.
Dostaniesz jasną roadmapę przygotowania firmy do transakcji – co uporządkować, w jakiej kolejności i kiedy, żeby wejść do rozmów z mocniejszej pozycji.
Chcesz wiedzieć więcej?
- 03. Zarządzanie płynnością i kapitałem obrotowym
Sprawdzimy, dlaczego rentowna firma ma problem z gotówką i gdzie pieniądze pozostają zamrożone w należnościach, zapasach lub zobowiązaniach.
Zbudujemy prognozę przepływów i uporządkujemy zarządzanie kapitałem obrotowym, żebyś wiedział, ile gotówki będzie dostępne za miesiąc, kwartał i co może zagrozić płynności.
Efekt? Więcej uwolnionej gotówki, większa przewidywalność i decyzje o płatnościach podejmowane z wyprzedzeniem, a nie pod presją.
Chcesz wiedzieć więcej?
- 04. Restrukturyzacja finansowa i poprawa rentowności
Sprawdzimy, dlaczego wzrost przychodów nie przekłada się na zysk i gotówkę oraz gdzie firma traci wartość – na cenach, kosztach, Klientach lub kontraktach.
Przeanalizujemy źródła utraty rentowności i przygotujemy konkretny plan poprawy EBITDA i cash flow. Potem pomożemy go wdrożyć i zmierzyć efekty.
Nie kończymy na rekomendacjach. Celem jest mierzalna poprawa rentowności i więcej gotówki w firmie.
Chcesz wiedzieć więcej?
- 05. Pozyskanie i zarządzanie finansowaniem
Sprawdzimy, ile finansowania naprawdę potrzebuje Twoja firma, na jakie obciążenia może sobie pozwolić i jak przygotować się do rozmów z bankiem lub inwestorem.
Przygotujemy model, prognozy i materiały finansowe, a następnie wesprzemy Cię w negocjacjach warunków finansowania i kowenantów.
Celem jest finansowanie dopasowane do możliwości firmy – na możliwie dobrych i bezpiecznych warunkach.
Chcesz wiedzieć więcej?
- 06. Wdrożenie raportowania zarządczego i controllingu
Sprawdzimy, czy liczby, na których opierasz decyzje, rzeczywiście pokazują aktualną sytuację firmy i czy trafiają do Ciebie wtedy, kiedy są jeszcze użyteczne.
Uporządkujemy KPI, proces zamknięcia miesiąca, budżetowanie i prognozowanie oraz zbudujemy raport zarządczy dopasowany do Twojego biznesu.
Dzięki temu zarząd dostaje spójny obraz firmy w jednym miejscu i może podejmować decyzje na podstawie wiarygodnych danych, a nie intuicji.
Chcesz wiedzieć więcej?
- 07. Interim / Fractional CFO — Dyrektor Finansowy dopasowany do Twojej spółki
Wprowadzimy do Twojej firmy doświadczonego CFO dokładnie w takim zakresie, jakiego w danym momencie potrzebujesz – bez konieczności budowania pełnoetatowej funkcji finansowej.
CFO przejmie odpowiedzialność za finanse, płynność, prognozowanie i raportowanie oraz wesprze zarząd w kluczowych decyzjach, rozmowach z bankiem czy inwestorem.
Fractional CFO to stałe wsparcie kilka dni w miesiącu. Interim CFO – przejęcie funkcji na czas kryzysu, zmiany lub transakcji.
Chcesz wiedzieć więcej?
- 08. Doradztwo przy sprzedaży firmy (Sell-Side)
Przygotujemy Cię do sprzedaży firmy i będziemy reprezentować Twoje interesy finansowe na każdym etapie transakcji – od przygotowania liczb i wyceny, przez due diligence, aż po negocjacje i zamknięcie procesu.
Uporządkujemy dane, przygotujemy materiały dla kupującego i pomożemy odpowiadać na pytania, które mogą wpływać na cenę oraz warunki transakcji.
Celem jest ochrona wartości firmy i możliwie najlepsze warunki sprzedaży – również wtedy, gdy część ceny zależy od przyszłych wyników.
Chcesz wiedzieć więcej?
Potrzebujesz consultingu finansowego dopasowanego do konkretnej sytuacji Twojej firmy? Napisz do nas. Dobierzemy ekspertów i zakres działań do wyzwania, z którym mierzy się dziś Twoja organizacja.
Dlaczego warto skorzystać z naszego wsparcia
- Właściwa diagnoza
Nie zaczynamy od gotowego rozwiązania. Najpierw wchodzimy w liczby i sprawdzamy, gdzie naprawdę leży problem – w rentowności, gotówce, finansowaniu, raportowaniu czy strukturze kosztów. Dopiero wtedy określamy, co trzeba zrobić.
- Eksperci dobrani do problemu
Innych kompetencji wymaga poprawa płynności, innych restrukturyzacja, a jeszcze innych przygotowanie firmy do sprzedaży. Dlatego dobieramy ekspertów do konkretnej sytuacji i etapu rozwoju firmy, zamiast dopasowywać problem do jednej usługi.
- Nastawienie na wynik
Raport czy analiza nie są dla nas końcem projektu. Przekładamy wnioski na konkretne działania, priorytety i decyzje, a tam, gdzie jest to potrzebne, uczestniczymy również we wdrożeniu. Efekt ma być widoczny nie tylko w prezentacji, ale przede wszystkim w liczbach.
Zapytaj o wsparcie dla Twojej firmy
Jak pracujemy
DIAGNOZA SYTUACJI
Zaczynamy od rozmowy i liczb. Poznajemy sytuację firmy, jej cele i problem, który trzeba rozwiązać. Nie zakładamy z góry, gdzie leży przyczyna.
ANALIZA I PLAN
Wchodzimy głębiej w dane, procesy i sposób zarządzania finansami. Identyfikujemy przyczyny, ustalamy priorytety i określamy, co należy zmienić.
REALIZACJA
Przechodzimy od diagnozy do działania. W zależności od projektu porządkujemy finanse, budujemy narzędzia, przygotowujemy finansowanie albo wdrażamy rozwiązania poprawiające rentowność i płynność.
POMIAR EFEKTÓW
Sprawdzamy, czy wdrożone działania przynoszą zakładany rezultat. Patrzymy na konkretne wskaźniki, liczby i zmiany w sposobie zarządzania firmą.
DALSZE DZIAŁANIA
Projekt może zakończyć się po osiągnięciu celu albo przejść w kolejny etap. Jeśli firma tego potrzebuje, nasi eksperci pozostają zaangażowani we wdrożenie lub obejmują rolę Interim / Fractional CFO.
Uporządkuj finanse firmy i podejmuj lepsze decyzje biznesowe.
Zaufali nam
Rekomendacje
Liczne rekomendacje właścicieli firm, dyrektorów sprzedaży i marketingu potwierdzają naszą skuteczność.
Często zadawane pytania
FAQ - O współpracy
Dla właścicieli, prezesów i inwestorów firm o skali 20–150 mln zł przychodów — w kluczowych momentach: gdy zysk nie nadąża za wzrostem, brakuje gotówki, firma szuka finansowania, porządkuje raportowanie, potrzebuje CFO bez pełnego etatu albo przygotowuje się do sprzedaży biznesu
Najczęściej od Przeglądu Finansowego 360° (01). To diagnoza, która pokazuje, gdzie firma zarabia, a gdzie traci pieniądze — i sama wskazuje priorytety: czy problemem jest płynność, rentowność, raportowanie czy finansowanie. Dalsze kroki wynikają bezpośrednio z zebranych danych, a nie z założeń.
Księgowość i audyt patrzą wstecz i odpowiadają na pytanie, czy liczby są poprawne. My odpowiadamy na pytania zarządcze: gdzie firma zarabia i traci, ile gotówki będzie za kwartał, jak sfinansować kolejny ruch oraz jak przygotować firmę do transakcji. Nie zastępujemy księgowości — budujemy na niej warstwę decyzyjną dla właściciela i zarządu.
Każdy projekt zaczyna się od etapu discovery: rozmów i przeglądu danych, które pozwalają dokładnie zrozumieć, w którym obszarze konieczna jest szybka reakcja. Dopiero na tej podstawie potwierdzamy zakres, harmonogram i oczekiwany efekt współpracy.
Tak. Pracujemy na wrażliwych danych finansowych i transakcyjnych, więc poufność jest standardem pracy doradczej — każdy projekt zawsze poprzedza umowa o zachowaniu poufności (NDA).
Projekty prowadzimy tak, aby maksymalnie odciążyć firmę: większość pracy analitycznej wykonujemy sami, a od zespołu potrzebujemy dostępu do danych oraz kilku rozmów z kluczowymi osobami. Zaangażowanie zarządu koncentruje się na spotkaniach decyzyjnych i omówieniu wniosków.
Wycena zależy od zakresu, skali firmy i formatu współpracy, dlatego jest ustalana indywidualnie po etapie discovery. Każda oferta zawiera jasno opisany zakres, harmonogram i oczekiwany efekt — tak, aby decyzja była oparta na konkretach, a nie na obietnicach.
FAQ - Diagnozy (USŁUGI 01–02)
Raport zarządczy z całościowym obrazem finansów: rentowność w podziale na produkty, Klientów i kanały, przegląd przepływów pieniężnych i cyklu konwersji gotówki, ocenę jakości raportowania, mapę kluczowych ryzyk oraz priorytetową listę działań — od tych, które najszybciej poprawią zysk. Projekt kończy spotkanie omawiające wnioski.
To właśnie jego cel. Raport porządkuje priorytety i wskazuje quick wins, a jeśli zdecydujesz się iść dalej, możemy poprowadzić wdrożenie działań naprawczych — z gwarantowanym efektem opisanym w raporcie zarządczym, w horyzoncie od 90 do 180 dni.
Optymalnie od roku do trzech lat przed planowaną transakcją. Taki zapas czasu pozwala domknąć luki obniżające wycenę, uporządkować dane pod due diligence i wejść w rozmowy z pozycji przygotowanego sprzedającego — to właściciel, a nie kupujący, dyktuje wówczas tempo procesu.
Tak. Większość rekomendacji — jakość danych, wiarygodne raportowanie, normalizacja EBITDA, porządek w umowach i strukturze — podnosi wartość i wiarygodność firmy niezależnie od transakcji. Często się zdarza, że inwestor pojawi się szybciej, niż zakładasz. Po naszej ocenie gotowości do sprzedaży lub pozyskania inwestora, Twoja firma jest gotowa, zamiast zaczynać porządki pod presją.
FAQ - Projekty (USŁUGI 03–06)
Zarządzanie płynnością i kapitałem obrotowym (03). Wdrażamy 13-tygodniową i/lub roczną kroczącą prognozę przepływów pieniężnych, uwalniamy gotówkę zamrożoną w należnościach i zapasach, skracamy cykl konwersji gotówki i budujemy system wczesnego ostrzegania. Efekt: wiesz, ile gotówki będzie i kiedy — zanim zabraknie.
Działające narzędzie prognozy oraz zasady zarządzania gotówką i priorytetyzacji płatności. Model pozostaje w firmie i pracuje dalej po zakończeniu projektu — nie jesteś uzależniony od doradcy.
Przegląd to diagnoza — pokazuje, gdzie firma traci wartość. Restrukturyzacja to program naprawczy: od diagnozy, przez plan poprawy EBITDA i cash flow z priorytetami i harmonogramem, po wsparcie we wdrożeniu i pomiar efektów. Rezultatem są wdrożone działania i mierzalna poprawa wyniku, a nie tylko rekomendacje w raporcie.
Punktem wyjścia są dane i narzędzia, które firma już ma. Istota projektu to zaprojektowanie KPI dopasowanych do modelu biznesu, zbudowanie raportu zarządczego (management pack), uporządkowanie procesu zamknięcia miesiąca i kontroli danych oraz uruchomienie budżetowania i analizy odchyleń — tak, aby liczby były spójne, wiarygodne i dostępne na czas.
Tak. Większość rekomendacji — jakość danych, wiarygodne raportowanie, normalizacja EBITDA, porządek w umowach i strukturze — podnosi wartość i wiarygodność firmy niezależnie od transakcji. Często się zdarza, że inwestor pojawi się szybciej, niż zakładasz. Po naszej ocenie gotowości do sprzedaży lub pozyskania inwestora, Twoja firma jest gotowa, zamiast zaczynać porządki pod presją. Dodatkowo możesz dzięki naszej analizie sprawdzić ile dzisiaj warty jest Twój biznes.
FAQ - Interim / Fractional CFO i transakcje (USŁUGI 07–08)
Fractional to stała współpraca w wymiarze kilku dni w miesiącu — strategiczne prowadzenie finansów na poziomie zarządu, bez kosztu pełnego etatu. Interim to pełne przejęcie funkcji CFO na czas określony — np. po odejściu dyrektora finansowego, w kryzysie albo na czas transakcji, gdy ktoś musi natychmiast przejąć ster.
Przeciwnie — to jeden z najczęstszych układów. Wspieramy kompetentnych operacyjnie CFO i głównych księgowych w sytuacjach, które wykraczają poza ich dotychczasową rolę: przy finansowaniu, transakcji czy due diligence. Zespół zyskuje partnera, który „już to robił” — a nie konkurenta.
Odpowiadamy za finansową stronę transakcji: przygotowanie liczb i wsparcie wyceny, normalizację EBITDA oraz equity bridge, organizację VDR i pakietu dla kupujących, prowadzenie Q&A i koordynację due diligence po stronie sprzedającego oraz rekomendacje mechanizmów transakcyjnych i klauzul finansowych SPA, SHA. W procesie współpracujemy z najlepszymi prawnikami i ewentualnymi pozostałymi doradcami właściciela — tak, aby liczby obroniły się w due diligence, a proces nie oddał inicjatywy kupującemu.
To oczyszczenie wyniku z pozycji jednorazowych i niepowtarzalnych, tak aby pokazywał realną, powtarzalną zdolność firmy do generowania zysku. To na tej bazie kupujący buduje wycenę — dobrze przygotowana normalizacja chroni wartość transakcji i wiarygodność sprzedającego, zanim zrobi to za niego kupujący, na swoich warunkach.
Część ceny sprzedaży uzależniona od przyszłych wyników firmy. Dobrze skonstruowany earnout może zwiększyć łączną cenę; źle wynegocjowany — przenosi ryzyko na sprzedającego. W doradztwie sell-side dbamy o to, aby jego warunki były uczciwe dla właścicieli, zwłaszcza gdy po transakcji pozostają w spółce.
FAQ - Kwestie praktyczne
Zależnie od poziomu zaangażowania. Diagnozy to assessment o określonym zakresie, zakończony raportem i spotkaniem. Projekty — płynność, restrukturyzacja, raportowanie — trwają zwykle kilka tygodni i kończą się działającym narzędziem lub wdrożonymi zmianami. Finansowanie i sell-side to wsparcie na cały proces, aż do jego domknięcia. Fractional CFO to współpraca ciągła.
Od niezobowiązującej rozmowy wstępnej. Zwykle 30 minut wystarczy, aby wstępnie zdiagnozować sytuację i wskazać, która forma współpracy — diagnoza, projekt czy stałe wsparcie — ma w Twoim przypadku największy sens.
Nie znalazłeś odpowiedzi na swoje pytanie?
Napisz — odpowiemy wprost, także wtedy, gdy uczciwa odpowiedź brzmi: „w Twojej sytuacji to jeszcze nie jest potrzebne”.