Interim Marketing Manager - wsparcie Twojego marketingu "na godziny"

Interim Marketing Manager to ktoś, kto wchodzi do firmy na określony czas, żeby uporządkować marketing i zapewnić osiągnięcie konkretnych, określonych, realistycznych, mierzalnych i ambitnych efektów.

Jak to robimy w 321 GROW?

Nie dokładamy kolejnych pomysłów do chaosu — tylko porządkujemy: ustalamy priorytety, ustawiamy mierzenie (KPI), pilnujemy procesu i spinamy działania tak, żeby marketing przestał być „robieniem rzeczy”, a zaczął być przewidywalnym wsparciem sprzedaży i rozwoju firmy.

W praktyce często oznacza to: ktoś wreszcie bierze odpowiedzialność, mówi „to robimy / tego nie robimy”, układa pracę zespołu i podwykonawców, a zarząd ma jasny obraz: co robimy, po co i jaki ma być wynik.

Porozmawiajmy o tym, w jaki sposób możemy wesprzeć Ciebie i Twój zespół. Zapisz się na bezpłatną konsultacje.

Chcesz zapytać o wsparcie Interim Marketing Managera w Twojej firmie?

Wypełnij formularz. Marek skontaktuje się z Tobą, aby porozmawiać o potrzebach Twojej firmy.

Do kogo adresowana jest usługa Interim Marekting Managera?

Właścicieli i członków zarządów, którzy chcą, żeby marketing wreszcie miał jasny cel, priorytety i mierzalny wynik, a nie był zbiorem „aktywności”.
Firm B2B , które rosną (albo chcą wrócić na ścieżkę wzrostu) i potrzebują kogoś, kto spina strategię, wykonanie i odpowiedzialność.
Organizacji, w których brakuje osoby, która ogarnia marketing end-to-end: od decyzji, przez proces, po KPI i współpracę z zespołem/partnerami.

Firm, gdzie marketing i sprzedaż nie mają wspólnego celu, więc leady są słabe, a Zarząd nie ma przewidywalności
Biznesów po zmianach (agencje, ludzie, narzędzia), które potrzebują uspokojenia chaosu i poukładania systemu zamiast kolejnego „nowego otwarcia”.
Właścicieli firm, którzy nie chcą zatrudniać seniora na stałe, ale potrzebują doświadczonego managera na czas zmiany: wdrożyć, ustawić, dowieźć i przekazać pałeczkę.

Kluczowe informacje

zespół wspierający:
najczęściej 1 osoba,
czasem szerszy zespół

czas trwania:
do indywidualnego ustalenia,
minimum kwartał

cena za dzień:
do indywidualnego ustalenia,
zależna od zakresu i ilości dni

Model współpracy: kto za co odpowiada

Możemy współpracować na kilka prostych sposobów – różnią się głównie tym, ile jesteśmy w firmie i jak często się widzimy.

Najczęściej to 1–2 dni w tygodniu. Wtedy mamy czas, żeby realnie prowadzić temat: ustawiać priorytety, pilnować wykonania, koordynować ludzi i partnerów oraz dopinać mierzenie i raportowanie.

Jeśli potrzebujesz szybkiego „wejścia i poukładania”, robimy intensywnie przez pierwsze 2–4 tygodnie (np. 2–3 dni w tygodniu), a potem schodzimy do spokojniejszego rytmu, kiedy system już działa.

Możliwa jest też współpraca mniej regularna: np. kilka dni w miesiącu, gdy masz zespół wykonawczy, a potrzebujesz kogoś do ustawiania kierunku, decyzji i kontroli jakości (priorytety, KPI, wnioski, korekty).

Pracujemy w stałym rytmie: krótkie statusy (żeby usuwać blokady), przegląd tygodnia (co dowieźliśmy i co jest na następny tydzień) oraz miesięczne podsumowanie (KPI, wnioski, decyzje: co skalujemy, co wycinamy, co poprawiamy).

Rozliczenie najczęściej jest za dzień pracy (stawka dzienna) albo pakiet dni w miesiącu. Zawsze z jasną zasadą: płacisz za konkretną pracę i odpowiedzialność, a nie za „obecność” — a po każdym miesiącu dostajesz krótkie podsumowanie: co zrobione, co działa, co dalej.

Jak rozpoczynamy taką współpracę?

Krótka rozmowa wstępna (30–45 min) – sprawdzamy, czy problem jest „interimowy”, jakie są cele i czy mam wejść w temat.

Szybka diagnoza (audyt w pigułce) – przeglądamy strategię, działania, wyniki, lejek, zasoby, narzędzia i to, jak marketing współpracuje ze sprzedażą.

Ustalenie priorytetów i celu na okres współpracy – wybieramy 2–4 najważniejsze rzeczy, które mają się wydarzyć (bez listy „100 pomysłów”).

Ustalenie KPI i sposobu ich mierzenia – co raportujemy, jak często, z jakich źródeł i jak wygląda „prawda w liczbach”.

Plan działania + role i odpowiedzialności – kto co robi (Ty / zespół / agencje / my), jakie są zasady decyzyjności i komunikacji.

Start operacyjny (wdrożenie rytmu pracy) – stałe spotkania, tygodniowe sprinty, taski, terminy, egzekucja i szybkie korekty.

Podsumowanie i przekazanie systemu – dokumentacja, standardy, dashboardy, rekomendacje dalszych kroków i przekazanie działań do zespołu lub następcy.

Typowy przebieg działań:

Wejście i „ustawienie gry” (0–2 tyg.) – Interim zbiera kontekst (cele biznesowe, pipeline, ofertę, kanały, budżety, dane), mapuje ludzi i zależności, a potem ustala z Zarządem i Sprzedażą: priorytety, definicje leadów, zasady współpracy i minimalny zakres raportowania (żeby każdy wiedział „co jest prawdą”). Najczęściej offline – u Klienta.

Codzienna praca operacyjna (system tygodnia) – Interim prowadzi krótkie rytmy: check-in (15 min), plan tygodnia, przegląd wyników i blokad; pilnuje, żeby zadania miały właściciela, termin i kryterium „done”, a marketing nie był „listą aktywności”, tylko pracą pod wynik. Najczęściej online.

Decyzyjność i priorytety (kto mówi „tak/nie”) – Interim jest odpowiedzialny za to, żeby były podejmowane decyzje: co robimy teraz, co odkładamy, co wycinamy; Zarząd zatwierdza kierunek i budżet, Sprzedaż dopina definicje jakości leadów i feedback, a Interim spina to w jeden plan i egzekwuje wykonanie.

Zespół, agencje i wykonanie (podział ról) – Zespół wewnętrzny dowozi produkcję (treści, landing, materiały, CRM), agencje/partnerzy realizują specjalistykę (Ads, SEO, dev, grafika), a Interim koordynuje: briefy, terminy, jakość, priorytety i rozliczanie pracy – tak, żeby Klient nie „gonił wszystkich po kolei”.

Mierzenie i dashboard (żeby nie zgadywać) – Interim odpowiada za to, by były dane: konfiguracja pomiaru, wspólne definicje KPI, jeden prosty dashboard i stały rytm przeglądu; marketing raportuje efekty kanałów, Sprzedaż raportuje jakość i konwersję, a Interim wyciąga wnioski i wprowadza korekty.

Spina marketing–sprzedaż (żeby lead nie ginął) – Interim ustawia przepływ: jak lead trafia do Sprzedaży, w jakim czasie jest obsłużony, jak wraca informacja o jakości; Sprzedaż odpowiada za kontakt i statusy, marketing za źródła i dopływ, a Interim za to, by proces działał i był konsekwentnie przestrzegany.

Odpowiedzialność Interim (co jest „na mojej głowie”) – Interim bierze odpowiedzialność za: plan i priorytety, egzekucję działań, koordynację ludzi i partnerów, porządek w KPI i raportowaniu oraz za to, żeby Klient widział postęp tydzień do tygodnia — aż do momentu, gdy system można bezpiecznie przekazać dalej.

W czym realnie pomagam:

Porządek decyzyjny – co robimy teraz, czego nie robimy i dlaczego (koniec „wszyscy robią wszystko”).
Spójność marketing–sprzedaż – definicje leadów, zasady przekazania, feedback i SLA reakcji.
KPI i mierzenie – jedno źródło prawdy, proste raportowanie, regularny przegląd wyników.
Egzekucja i rytm pracy – tygodniowy plan, statusy, blokady, dowożenie bez przepalania energii.
Koordynacja ludzi i dostawców – briefy, priorytety, terminy, jakość; Ty nie gonisz 5 osób naraz.
Ustawienie lejka i konwersji – od ruchu po domknięcie: gdzie tracimy i co poprawić najszybciej.
Urealnienie planu i budżetu – co ma sens przy Twoich zasobach, czasie i ograniczeniach.
Wdrażanie niezbędnych narzędzi – CRM, MA, automatyzacje, inne.

W efekcie:

Marketing przestaje być „zbiorem działań” i staje się realnym wsparciem sprzedaży mającym wpływ ma wynik.

Zarząd widzi co działa, co nie działa i co robimy dalej – bez domysłów. z konkretną Road Mapą działań.

Sprzedaż dostaje leady, którym ufa i jasne zasady pracy z marketingiem.

Marketing dostaje feedback od sprzedaży i wie jak optymalizować swoje działania.

Zespół pracuje spokojniej i przewidywalnie, bo ma priorytety i właścicieli tematów.

Masz czytelne KPI i raporty, które pomagają podejmować decyzje, a nie tylko „odklepywać”.

Po współpracy zostaje poukładany proces, standardy i sposób pracy, który da się utrzymać wewnętrznie.

Konsultant prowadzący: Marek Romik

Od lat pracuję z marketingiem „od strony wyniku”: jak dobrać kanały, komunikację i ofertę tak, żeby działania miały sens biznesowy, a nie były tylko kampaniami. Pomagam poukładać priorytety, ocenić co naprawdę działa oraz przełożyć marketing na decyzje, które są zrozumiałe dla zarządu i sprzedaży — tak, żeby Klient wiedział, za co płaci i czego może oczekiwać.

Prowadzę szkolenia i warsztaty dla zespołów sprzedaży oraz menedżerów — głównie wokół rozmów z Klientem, pracy na lejku, argumentacji wartości i domykania tematów bez „ciśnienia”. W konsultingu pomagam handlowcom i liderom ustawić praktyczne narzędzia: pytania, struktury rozmów, sposoby pracy z obiekcjami i standardy, które da się utrzymać w codziennej pracy.

Mam za sobą kilkanaście lat po stronie biznesu, więc patrzę na marketing i sprzedaż przez pryzmat realiów: czasu, zasobów, odpowiedzialności i ryzyka. Dzięki temu współpraca jest konkretna i „przyziemna” — mniej teorii, więcej decyzji, które pomagają Klientowi działać szybciej, bezpieczniej i z większą przewidywalnością.

Porozmawiamy o zarządzaniu marketingiem w Twojej firmie?

Posłuchaj podcastu o Interim Marketing Managemencie: